Эффективное взаимодействие в команде

    Командообразование – одно из направлений в управлении персоналом, нацеленное на создание собственной команды, которая станет гарантом успеха в бизнесе.

    В процессе обучения командообразованию слушатели получают знания о реальных способах решения конкретных стратегических бизнес задач, связанных с управлением персонала. Командообразование будет интересно, прежде всего, топ – менеджерам, результатом обучения станет создание команды, способной к достижению любых целей. Также командообразование предполагает наработку навыков эффективного взаимодействия в команде, разработку реального плана действий в решении поставленной стратегической цели и конечно же создание благоприятной и конструктивной атмосферы в коллективе, что будет способствовать успеху и развитию вашей компании.

    Программа тренинга Командообразование включает в себя вопросы актуальности командообразования в современном бизнесе, прохождение основных стадий формирования команды, определение основных коллективных целей и осознание их важности, а также практическое решение конкретной стратегической цели силами Вашей команды. В процессе обучения Вы освоите технологию создания команды и усовершенствуете свои навыки в области эмоциональной поддержки членов коллектива.

Что такое команда и для чего она нужна?

    В последнее время руководители многих организаций приходят к осознанию важности формирования команды единомышленников, слаженности работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей, то есть к необходимости создания эффективной команды. Эффективная команда – это команда единомышленников, объединенных общей целью, слаженно и эффективно работающих для достижения поставленной цели.

Люди, составляющие команду:

• – работают лучше эффективнее;
• – понимают друг друга;
• – рационально распределяют между собой роли;
• – не тратят лишнего времени на выполнение задач;
• – стабильно работают;
• – не стремятся никуда уходить из компании, где хороший психологический климат;
• – и главное – они добиваются лучших бизнес-результатов.

Исследования, проведенные специалистами, позволяют утверждать следующее:

• Члены команды в полной мере осознают общую цель и стремятся к ее достижению.
• В команде вырабатывается больше идей, инновационная способность организации возрастает.
• В команде рационально распределяются обязанности, устраняются межличностные трения.
• В команде реже возникают стрессовые ситуации.
• Команда лучше решает крупные и междисциплинарные проблемы и задачи.
• Команда может рисковать в большей степени, чем каждый ее член в отдельности, так как у команды в совокупности больше навыков и ресурсов, поэтому легче предвидеть проблемы и свести к минимуму возможные затраты.
• Команда дает ее участникам определенные психологические и материальные преимущества: безопасность, чувство локтя, гордость за совместные достижения, признание.
• В команде необходимая информация не искажается и оперативно попадает к тому сотруднику, который в ней нуждается.
• Потенциал каждого члена команды оптимально используется, дополняя возможности других.
• Личные недостатки членов команды быстро выявляются и нивелируются.
• Производительность труда в команде постоянно растет.
• Инициатива и помощь, идеи и энергия, которые поступают извне, оптимально интегрируются внутри команды.
• Все члены команды обладают необходимыми знаниями и навыками.

Приступая к работе по созданию высокоэффективной команды, следует ориентироваться на следующие важные положения:

• Команда должна быть прочной, то есть ее члены в своей трудовой деятельности солидарны и в состоянии противостоять негативным внешним влияниям.

• Чрезвычайно важна позиция команды (или ее лидера) по отношению к своей деятельности или в компании.
• Численность – число участников команды влияет на готовность отдельных входящих в нее людей к определенным усилиям, на прочность команды, а следовательно – на результат деятельности всей команды.
• Разнородность команды – способности членов команды должны соответствовать характеру труда. Если работа требует от людей проявления разных способностей, то в такой ситуации разнородность команды важнее, нежели ее численность.

Об эффективности команды прежде всего можно судить по ее способности добиваться положительных результатов. Какие признаки характеризуют высокоэффективную команду?

• Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами.
• В команде есть хотя бы один человек, являющийся ее ядром.
• Конечные результаты деятельности команды отличаются высоким качеством.
• Члены команды с удовольствием сотрудничают друг с другом.
• Состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых входящими в нее людьми.
• Члены команды уважают друг друга.
• Команда имеет высокую степень автономности.
• Члены команды способны быстро учиться на собственных ошибках.
• Члены команды ориентированы на клиента, потребителя.
• Члены команды хорошо мотивированны к работе.

Когда проводить тренинг «Командообразование» и с какой целью?

Перед любым руководителем, менеджером по работе с персоналом встают вопросы:

• – надо ли проводить тренинг?
• – если надо, то в какие сроки, с какой периодичностью?
• – на что должен быть направлен конкретный тренинг?
• – как обосновать необходимость тренинга «Командообразование» перед руководством, если есть такая необходимость?

Для этого необходима диагностика:

• – выявление мотивации персонала;
• – определение психологического климата;
• – выяснение распределения ролей и изучение взаимоотношений между сотрудниками.